Exclusivo para empresas que faturam mais que R$ 10 milhões por ano.Exclusivo para empresas acima de R$ 10 mi por ano
Somente 3 empresas · Presencial · Nov/2026 a jan/2027
Seu plano de 2027 sobreviveria a uma mesa com um investidor e um CEO?
Vamos escolher 3 empresários com empresas que já venceram e cabeça aberta para planejar 2027 com quem já esteve do outro lado da mesa. Por 90 dias, Manoel Victor Tomaz e Rafa Silva atuam como o conselho da sua empresa.
Plano que ninguém contestou não é plano. É desejo com data.
O problema não é falta de meta. É ninguém perguntar se o modelo de negócio aguenta a meta, qual restrição segura o crescimento e se o dinheiro está indo para o lugar certo.
Quem é dono raramente tem com quem fazer essas perguntas. Os sócios estão dentro do problema, o time depende de você e o consultor tradicional entrega um relatório e vai embora.
O que vai para a mesa
2027 não é 2026 com mais doze meses.
O mercado está mudando mais rápido do que o calendário de planejamento da maioria das empresas. Estas são as seis frentes que a gente olha com você. O diagnóstico mostra onde está a restrição; o plano decide o que muda em cada uma.
01
IA e tecnologia
Trabalho que pedia um time inteiro passou a caber em poucas pessoas com as ferramentas certas. A pergunta não é se você vai usar IA. É qual parte da empresa precisa ser redesenhada por causa dela, e qual não precisa.
02
Modelo de negócio
Como a sua empresa ganha dinheiro, onde está a margem e o que trava a escala. Muita empresa cresce com mais esforço, não com um modelo melhor.
03
Análise de mercado
Para onde a demanda vai, quem disputa com você e onde ainda há espaço para crescer. O mercado de 2027 não é o mesmo de quando você abriu a empresa.
04
Máquina de receita
Marketing, vendas e retenção funcionando como um sistema só. Inclusive a base que você já tem: quem já é cliente é o caminho mais barato para crescer, e quase sempre o mais esquecido.
05
Estrutura
Gestão e liderança. Quem decide o quê, quais indicadores o time acompanha e o que ainda depende de você. O plano só anda se a estrutura aguentar.
06
Movimento econômico
O momento é desafiador. Um plano de 2027 precisa funcionar no cenário difícil, não só no otimista: caixa, preço e ritmo de investimento decididos com o pé no chão.
Toda empresa vencedora encontra um platô
Empresa não cresce em linha reta. O platô é a hora de organizar o próximo ciclo, não de insistir no anterior. O que trouxe você até aqui raramente leva ao próximo degrau.
O conselho
Duas cadeiras. Uma pergunta.
Dinheiro velho é o que a sua empresa já fez. Dinheiro novo é o que ela ainda vai fazer. Cada decisão do seu plano passa por dois olhares que você não tem dentro de casa.
Rafa Silva
A cadeira do investidor
Olha a sua empresa como quem vai colocar dinheiro nela.
Eu investiria aqui? Por quê?
Esse modelo escala ou só cresce com mais esforço?
O dono e o time têm fome e estrutura para o que prometem?
O que faria esta empresa valer mais em três anos?
Onde está o dinheiro novo da sua empresa?
Manoel Victor Tomaz
A cadeira do CEO
Olha a sua empresa como quem precisa fazer o plano acontecer na segunda-feira.
Os números fecham? De onde vem o caixa?
Qual restrição segura o crescimento hoje?
Quem executa, com qual indicador, até quando?
Onde a IA aumenta a capacidade, e onde só distrai?
O método: restrição primeiro
O resultado da empresa é do tamanho do ponto mais estreito.
A base é a Teoria das Restrições, de Eliyahu Goldratt. Em toda empresa existe um ponto que limita o resultado do todo. Melhorar qualquer outra coisa antes dele é desperdício.
Marketing
Vendas
Operação
Caixa
Lucro
Exemplo. A empresa vende mais do que consegue entregar. Investir em marketing só aumenta a fila. O plano de 2027 começa pela operação.
Quatro leituras para chegar à restrição
Modelo de negóciocomo a empresa ganha dinheiro
Mercadopara onde a demanda vai
Setor e porteo que é normal para empresas como a sua
Númeroso que os dados dizem sem defesa de tese
Como funciona
O trilho tem três paradas. E chega em 2027 com o plano funcionando.
Acesso direto aos dois por WhatsApp e telefone durante todo o período
Antes · Leitura prévia
A gente chega tendo estudado a sua empresa
Você responde a um roteiro sobre a empresa, os números e os desafios, montado a partir da nossa leitura do seu negócio. Ninguém gasta o encontro com apresentação.
Novembro · Encontro 1 · presencial
Diagnóstico
Consultoria estratégica sobre o modelo de negócio e o mercado, com a visão do investidor e a do CEO na mesma sala. Você sai com um plano de ação imediato e recebe o diagnóstico escrito para validar e criticar.
Diagnóstico escrito
Restrição prioritária
Plano de ação imediato
Dezembro · Encontro 2 · presencial
Planejamento
Discutimos as suas críticas ao diagnóstico e construímos o planejamento estratégico de 2027. O objetivo é sair da sala com a versão 1 do plano.
Metas e prioridades
Renúncias
Iniciativas por trimestre
Indicadores e responsáveis
Riscos
Janeiro de 2027 · Encontro 3 · presencial
Kickoff do ano
Abertura de 2027 com o plano validado e refinado, antes que a operação engula a agenda.
Plano validado
Kickoff de 2027
O que você leva
Em janeiro, você não tem uma planilha. Tem um plano que já foi contestado.
Diagnóstico escrito
Do modelo de negócio e do mercado, validado e criticado por você.
A restrição prioritária
O ponto que segura o crescimento, com as hipóteses explícitas.
Planejamento de 2027
Metas, prioridades, renúncias e iniciativas por trimestre.
IA no lugar certo
Onde ela entra no plano da sua empresa, e onde não deve entrar.
Kickoff feito
O ano aberto com o plano validado, em janeiro.
90 dias de acesso direto
Um investidor e um CEO no seu WhatsApp para as decisões que não esperam o próximo encontro.
As alternativas
Cada caminho entrega um pedaço. O conselho entrega o conjunto.
O que o seu plano recebe
Planejar sozinho
Mentoria em grupo
Consultoria tradicional
Trilho 2027
Diagnóstico da sua empresa
genérico
Olhar de investidor
às vezes
Olhar de quem opera uma empresa hoje
às vezes
Alguém que contesta o dono
pouco
Plano construído junto, não entregue pronto
Acompanha até o kickoff do ano
à parte
Acesso direto por 90 dias
em grupo
Para quem é
Não é para qualquer empresa. É para 3.
É para você se
Sua empresa fatura mais de R$ 10 milhões por ano e já se provou: tem clientes, time e caixa.
Você é o dono, ou um dos sócios que decidem.
Quer ser contestado, não aplaudido.
Topa abrir os números de verdade.
Está de cabeça aberta para mudar o que trouxe você até aqui.
Não é para você se
Procura curso, fórmula pronta ou palestra motivacional.
Quer alguém que execute no seu lugar.
Quer validação para um plano que já decidiu.
Quem senta à mesa
Um investidor que olha pessoas. Um CEO que olha restrições.
A cadeira do CEO
Manoel Victor Tomaz
Fundador e CEO da Marvee
Filho de comerciantes de origem humilde de Blumenau, Manoel Victor aprendeu finanças na prática, dentro de uma importadora, e se formou em administração com pós em gestão pela FGV. Num MBA, um professor fez a pergunta que mudou o rumo dele: "onde está o dinheiro novo?". Ele saiu do emprego para empreender.
Em 2020 fundou a Marvee para cuidar do financeiro de empresas. Em 2022 apostou R$ 1 milhão para disputar um mercado com concorrentes de centenas de milhões e foi chamado de louco. Desde 2021 a Marvee constrói o próprio software, que hoje é o Marvee Hub, uma plataforma de gestão com inteligência artificial.
1.500+empresas atendidas70+franquias na rede2021software próprio
Usa a Teoria das Restrições como espinha das decisões da Marvee e acabou de fazer o planejamento estratégico de 2027 da própria empresa. Não vai pedir a você nada que não tenha feito em casa.
A cadeira do investidor
Rafa Silva
Investidor anjo · Fundador da SC Angels
Rafa começou na loja de carros do pai, onde passou de funcionário a empreendedor. Não fez faculdade. Aprendeu negócio na prática, investindo, e hoje soma mais de 60 projetos como investidor anjo.
Investe em gente antes de investir em planilha. Só coloca dinheiro depois de conviver pelo menos seis meses com os fundadores. Atuou na Venture Hero, aceleradora de empresas de grande porte, e entrou como investidor no Empreenda News, onde ajudou o negócio a crescer pela frente da câmera. Na série Os Sócios, entra por 15 dias num negócio real para tentar multiplicar o faturamento.
60+projetos investidos6 mesesde convivência antes de investir15 diascomo sócio em Os Sócios
É esse olhar que senta à sua mesa: o de quem decide se colocaria dinheiro na sua empresa.
Por que somente 3
Com uma quarta empresa, alguém receberia menos.
O recurso escasso desta oferta é o nosso tempo. E somos nós que escolhemos: toda aplicação passa por uma conversa. Preferimos dizer não a entregar pela metade.
Vaga 1aberta
Vaga 2aberta
Vaga 3aberta
Vaga 4não existe
O custo de não decidir
Quanto custa um ano planejado no improviso?
Uma contratação errada de gestor costuma custar mais do que este conselho.
Um ano inteiro parado no platô custa muito mais.
Investir no ponto errado da empresa custa o ano e o caixa.
Trilho 2027 · por empresa
O que está incluso
Leitura prévia da empresa
3 encontros presenciais com os dois
Diagnóstico escrito
Planejamento estratégico de 2027, versão 1
Kickoff do ano em janeiro
90 dias de acesso direto
Garantia do primeiro encontro
Se ao fim do Encontro 1 você achar que o diagnóstico não valeu o investimento, é só dizer. Devolvemos o valor integral, sem discussão.
